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杂志社跨国企业文化差别较量与对策研究

2019-06-30 03:34:49来源:组稿人论文网作者:

王秋霞

摘要:跟着世界商业全球化历程的加速,越来越多的外国投资商将眼光投向中国市场,中国正在以前所未有的速度与西方国度展开商业相助,本文旨在通过Hofstede(霍夫斯坦德)的跨文化维度理论,试图领略中外企业的主要文化差别及其对付跨国公司打点所发生的影响,并提出缓解文化差此外几点观点。

要害词:跨国企业;跨文化;文化差别;对策

进入21世纪以来,经济全球化历程不绝加速,连年来,中国努力参加全球并购,并日益成为个中活泼的主角,美国《贸易周刊》认为,将来10年中国企业将举办大局限的跨国并购,从而将改变世界企业竞争的整体名堂。跟着越来越多公司经验跨国并购与重组,公司内部文化差别与斗嘴日渐明明,跨文化打点问题越来越突出,跨国公司在跨文化打点方面面对重重挑战。一项关于全球市场中企业策划最大障碍的观测发明,影响跨国企业运营的因素主要有以下八个方面:法令,价值竞争,信息,语言,运输,外币,时间差和文化差别,个中文化差别排在首位。当企业策划扩大到全球范畴后,国际性和处所性的差别会越来越突显。

跨国公司面对的许多挑战其实都来历于对文化差此外忽视,经济全球化一方面为各国开展商业相助提供了无限的时机,但同时,如安在差异文化间举办有效运营打点,也是公司亟待办理的困难。2004 年 10 月 28 日,上汽以 5 亿美元的价值高调收购了韩国双龙 48.92% 的股权。此次收购之后主要遭遇了两个问题:首先,对并购的收益预计过高,双龙汽车固然拥有本身的研发步队,在技能和研发上较好,但缺少市场;其次,上汽在收购双龙之前对自身的打点本领和对方的工会文化认识不敷,以致于在收购后两个企业的文化难以融合,相助与企业策划拓展无法真正展开。上汽与双龙并购案的失败,充实袒暴露了中国企业在实施外洋并购进程中的典范性问题:筹备作业不敷,盲目上阵,导致对潜在的打点、文化等方面存在的问题识别不清,收购之后又不能实时办理呈现的问题。据报道,文化差别引起的诸如交换坚苦,方针与相助方法差异等障碍已经导致许多中外相助项目标失败。

一、跨文化维度理论

在所有对文化举办界说的研究者中,霍夫斯塔德是最早将文化与打点接洽起来并提出一种实用性问题办理方案的,他对文化解析维度的研究做得最早,所开拓的文化五维度系统被接管和运用最广,影响也最大。五维度别离是权力间隔(指的是社会中对付“权力分派不均等”的接管水平,或是说,在社会之中权利分派的分手或会合水平)、不确定性回避(指的是社会中其成员对付风险和未知性的容忍水平)、小我私家主义与集团主义(指的是在社会中成员们倾向于以小我私家或是集团来界说本身的水平)、男性化与女性化(指的是社会成员对付“定夺力和物质乐成”或“感性和人际干系”的偏好水平)、恒久取向与短期取向(指的是社会对付短期见效或久远结果的偏好水平。)

通过运用霍夫斯塔德的文化维度理论较量西方国度和中国的异同,我们得出了一些劈头的试探性的结论。首先,西方国度对比中国在权力间隔方面得分较低。第二,在小我私家主义方面,西方国度凡是都比中国要跨越许多。第三,西方国度好像更倾向于短期见效而中国方向于恒久取向。一个国度的打点原则与方法是成立在其文化基本上的,只有透过文化的差别性调查差异国度的打点方法的差别性,才气晋升跨文化打点勾当的方针性及有效性。

二、中美文化差别对公司成长的影响

(一)文化差别影响公司相助计谋

企业是在必然的社会情况中不绝成长壮大的,因此企业对付相助的立场也在很洪流平上受到所处社会代价观的影响。如前文所述,美国事注重小我私家主义的国度,美国人倾向于独自事情,他们推崇独立性和掌控力。中国事集团见识较强的国度,中国人的决定进程凡是是在一个群体或机构中完成,强调对集团的忠诚度。相助还可以制止风险,低落责任。中国人推崇集团责任感以及团队成员间的调和气氛,而追求小我私家好处则会被认为是利欲熏心的表示。

(二)文化差别影响斗嘴打点

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